但讨论提出了几个相关问题绩

[account_disabled]

这并没有减轻反对短期激励措施的争论。它也没有解决薪酬委员会依赖数字而不是判断的倾向。更进一步也许非财务指标例如与产品质量客户对服务质量的看法或人才培养成功相关的指标应该以某种方式纳入计算中。无论采用哪种解决方案丹尼尔平克提醒我们所有这些做法都与大量研究相悖这些研究质疑外在金钱激励在影响期望努力方面的价值特别是如果它们是常规预期的并且针对的是可能是对增加的金钱奖励相对不敏感。任何将长期考虑注入绩效薪酬的努力都需要负责薪酬的人员做出一定的判断。

例如奖励可以根据较长时间内的绩效无论如何衡量来确定。但正确的时间长度是多少呢应该涉及赔偿总额的多少如何向非财务导向的管理者解释清楚长期激励措施涉及薪酬的延迟这可能会降低工作对具有短期需求或兴趣的管理者的吸引力。另一方面它也可以作为筛选对工作 阿富汗 WhatsApp 号码列表 薪酬是否应该与公司估值脱钩在确定绩效工资时是否需要薪酬委员会做出更多判断或者这是否会给流程带来新的潜在问题能否通过延长支付期限或根据非财务标准确定绩效来提高绩效工资的有效性或者是否应该减少总薪酬方案中对绩效工资的依赖按绩效付费是否失去了吸引力你怎么认为阅读更多内容激励泡沫哈佛商业评论年月。



薪酬实践和激励哈佛杂志年月至月。丹尼尔平克驾驶关于激励我们的令人惊讶的真相纽约年。评论汤姆多伦博新北研究院创始人参考马昆达的文章用玛丽马塔林的话说经过过滤的首席执行官通常是一个以自我为中心自恋的反社会者。我们雇用这种特质期望获得巴甫洛夫式的薪酬表现并且通常会得到一套有很多口袋的西装。一位未经过滤的首席执行官会感到不安不安他的驱动因素不是绩效工资而是变化的速度无论好坏。我们不雇用他们是因为这对董事会来说有风险对过滤之下的男孩来说则很可怕。