略拥有高质量数据的重要性良好的数

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因此该项目将立即带来积极成果并产生节省这将鼓励公司继续投资。引用当公司缺乏单一事实来源或多个事实版本时组织内的团队将发现自己正在处理数据孤岛。返回索引数据策据策略要求公司的单一事实来源拥有的数据是高质量和标准化的并且事实的多个版本受到仔细控制并直接源自本身。这意味着对数据和技术的出色管理。

如果缺乏适当的管理可能会出现以下问题数据定义可能不明确如果没有对真相的具体定义在和的情况下利益相关者只会浪费时间和精力来管理非标准化数据数据规则可能模糊 电报号码数据 或应用不一致。如果数据聚合集成和转换的规则不明确容易被误解或根本不适用特别是当数据转换涉及定义不明确的步骤时则很难传播转换和数量组织内的信息可能缺乏改进数据转换的反馈。复杂的数据分析例如预测模型可能被一个团队认为毫无用处但与组织中的另一组员工相关。



如果您没有使这些输出可供其他人使用的机制例如将它们集成到中利益相关者将做双倍的工作或错失机会因为他们不知道这些输出数据策略图表修复返回索引进攻数据还是防守数据成功在于中间立场现在让我们回到数据策略重点关注在进攻性数据和防御性数据之间为您的业务找到适当的平衡点。首席执行官主要负责批准数据战略而首席数据官则是领导开发和执行数据战略的人。必须确定正确的权衡尝试在开发过程中进行正确的更改以平衡的要素和的架构。很少有组织能够同时严格控制数据并灵活使用数据。