就像在营销活动或科学实验中

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嗯更准确地说你使用目标。图片来源在科学家进行实验之前他或她会提出一个假设。一样您需要在员工发展计划中设定目标。你看如果没有目标就无法衡量你的训练是否成功。必须有一些您想要实现的具体成果。也许您希望您的员工获得认证。或者成为领导者。您可以通过调查问卷管理反馈和跟踪员工指标来衡量结果。为了衡量进度您还可以在员工培训之前期间和之后进行自我评估。



员工发展计划的想法保持持续进行想象一下如果汤姆布雷迪在入选后就停止提高自己会怎样他现在可能不会拥有七枚超级碗戒指。另 电报号码数据 外尽管作为四分卫来说他已经老了但他仍然是联盟的领袖。这是因为他不断地在身体和精神上训练自己才可能做到这一点。就像布雷迪一样员工需要不断发展自己的技能。尤其是随着技术的进步和业务功能的改变。一旦新员工完全胜任那就太好了。但不要就此止步。据报道如果您投资于学习的员工会在您的公司待更长时间。







正如您可以推断的那样您的员工发展计划不仅仅适用于新员工。员工发展计划的想法提供电子学习电子学习曾经被认为是一种耻辱。但据环球通讯社报道如今该行业的价值已接近亿美元。而且它只会越来越多。图片来源电子学习的好处在于如果有人很忙他们可以稍后继续互动讲座。或者例如如果有人忘记如何使用新软件执行特定功能他们可以简单地参考电子学习指南。顺便说一句电子学习还可以帮你省钱。